El 2026 será un año de nuevos cambios. La irrupción de nuevas tecnologías, la automatización, los estándares de sostenibilidad y los cambios regulatorios transformarán profundamente la forma en que trabajamos.
Y aunque estos cambios aún parecen “futuros”, muchos de ellos deberán trabajarse con alta prioridad.
En DL conversamos a diario con líderes que ya están enfrentando estos desafíos. Con base en esa experiencia, trazamos un mapa de los cuatro desafíos clave que marcarán el próximo año.
1. Digitalización
El trabajo digital dejará de ser una especialidad para convertirse en una exigencia transversal.
Los equipos necesitarán:
- Manejo ágil de plataformas y sistemas.
- Alfabetización en datos para tomar decisiones informadas.
- Uso práctico y seguro de herramientas de inteligencia artificial.
- Competencias básicas de ciberseguridad y protección de información.
La tecnología será un habilitador crítico, no un “extra”.
2. Soft Skills
Mientras la tecnología avanza, las habilidades humanas se vuelven aún más esenciales.
Los equipos deberán fortalecer la comunicación efectiva y asertiva; la gestión emocional y habilidades interpersonales; el trabajo colaborativo en entornos híbridos o remotos; la adaptabilidad frente a cambios rápidos (lo que antes duraba años, hoy cambia en un trimestre); y la gestión del cambio como competencia base, no como capacitación puntual. Las empresas del futuro serán profundamente humanas.
3. Sostenibilidad
Los equipos deberán incorporar criterios de sostenibilidad en cada decisión, desde lo operativo hasta lo estratégico. Entre sus competencias clave estarán:
- La economía circular y la gestión responsable de los recursos.
- El uso ético de la tecnología y de los datos.
- La promoción de la diversidad, equidad e inclusión.
- La sensibilidad ambiental y social integrada al negocio.
La sostenibilidad ya no es un proyecto, es una manera de operar.
4. Aprendizaje continuo
El ritmo del cambio exige equipos capaces de aprender, desaprender y reaprender rápidamente. Esto implica desarrollar: la autogestión del aprendizaje; la curiosidad y exploración constante; la flexibilidad cognitiva y apertura al cambio; junto con la capacidad para integrar nuevas herramientas y métodos con rapidez.
¿Por dónde empezar ?
Algunas acciones concretas para preparar a tu organización para el 2026 son:
- Actualizar el catálogo de competencias según los desafíos de tu industria y la estrategia de tu organización.
- Diseñar rutas de aprendizaje flexibles y escalables, por rol, área o nivel de dominio.
- Implementar plataformas tecnológicas que permitan monitorear, personalizar y analizar el avance de los equipos.
- Formar instructores internos para asegurar transferencia real al puesto de trabajo.
- Integrar inteligencia artificial en el diseño, entrenamiento y evaluación de procesos de aprendizaje.
En DL ya está acompañando a organizaciones líderes en Chile a avanzar
Las empresas que comienzan antes serán más resilientes, sostenibles y humanas. Somos expertos en modelar, implementar e impulsar estrategias de aprendizaje organizacional que responden a los desafíos del futuro.
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