Planificación y Pensamiento Estratégico

1-1. | Estrategia: qué es y cómo se aplica a las organizaciones. Planeación táctica y compromiso con la organización. La base del pensamiento estratégico: valores, misión, visión, estrategia. Beneficios de la aplicación del pensamiento estratégico para la organización. Prospectiva: conceptos básicos de los estudios de futuro. El modelo de pensamiento anticipatorio estratégico. Factores y variables. Grupos de interés. Modelo de escenarios de futuro. Análisis de escenarios futuros. Procedimiento de planeación por escenarios. Pasos del pensamiento estratégico.

2-1. | Comportamientos y habilidades necesarias para tomar decisiones exitosas. Comportamientos, rasgos personales y habilidades del pensador estratégico. Teoría de la Decisión. Teoría Paramétrica. Teoría Estratégica. Teoría de Elección Social. Herramientas para planificar decisiones. Árboles y Tablas de Decisión.

3-1. | Pensamiento estratégico como base para la planificación estratégica en las organizaciones. Balance de fuerzas: oportunidades, amenazas, medio interno y medio externo (FODA). Etapas del proceso de Planificación Estratégica. Desarrollo de la estrategia: definición de la misión, análisis de los entornos, formas de competir. Planificación de la estrategia: análisis de los stakeholders, valores, cultura, FODA. Alineación de la organización con la estrategia. Planificación de la implementación de la estrategia. Seguimiento y aprendizaje. Prueba y adaptación de la estrategia.

4-1. | Propuesta de Valor de una Organización. Importancia de desarrollar una estrategia que genere valor para la organización. Atributos del Producto o Servicio. Teoría de las Necesidades de Maslow. Modelo de la Pirámide de Valor. Los 3 Patrones de Creación de Valor. Curvas de Valor. Método para asegurar que la estrategia apunte a generar valor: entenderse a uno mismo, entender al cliente y entender a la competencia.