1 Marzo, 2022
El fenómeno de la <<gran renuncia>> que se ha dado alrededor del orbe y principalmente en EE.UU también llegó a Chile, desde DL te contaremos el porqué y te daremos algunos consejos que pueden ayudar a que esto no pase en tu organización.
En el trimestre septiembre-noviembre de 2021 la tasa de desocupación en el mercado nacional alcanzó un 7,5% según el boletín del Instituto Nacional de Estadísticas (INE), esta cifra -aunque ha disminuido en comparación a la que había a comienzos de ese mismo año-, pone de manifiesto que aun frente a un escenario laboral adverso, los chilenos deciden renunciar.
De hecho, cifras de la Dirección del trabajo indican que, entre enero y diciembre del año 2021 en plena crisis sanitaria, se efectuaron 182.451 renuncias voluntarias. En una encuesta de trabajando.com que se realizó el año 2017, se demostró que más del 75% de las personas encuestadas alguna vez renunció a su trabajo, entre los principales motivos se encontró, la falta de oportunidades de carrera dentro de la organización, remuneración y ambiente laboral.
La tendencia actual de personas que dejan sus trabajos no se está desacelerando, por ejemplo, 4,4 millones de estadounidenses renunciaron a sus trabajos solo en 2021. En Diario Financiero, Ninoshka Fasce, Directora del Magíster en Capital Humano de la Universidad Mayor, señala “Ya está ocurriendo en Chile el fenómeno de la gran renuncia”.
Este suceso no se podría imputar a un solo factor, las causas son variadas, pero la más atribuible es la pandemia por COVID-19. Con la llegada del virus el mundo del trabajo ha cambiado bastante rápido y por eso los empleadores deben adaptarse.
Cuando un lugar tiene alta rotación, esto significa que hay insatisfacción laboral por parte de los trabajadores. El contratar nuevo personal es un quehacer más que requiere bastante empeño para RRHH, por esta razón, se torna de gran utilidad el mantener a los colaboradores. Conocer los motivos que llevan a renunciar a los trabajadores de su organización puede solucionar grandes dudas sobre el problema existente y de esta forma, crear un mejor ambiente laboral para todos.
Las respuestas más recurrentes suelen ser:
Recomendamos que se realicen entrevistas de salida, ya que con estas puedes encontrar información clave para entender la perspectiva de quienes se van y así determinar que estrategias de retención dentro de tu organización se podrían mejorar.
Ver cursos DLEs una suma de políticas y prácticas adoptadas por distintas organizaciones, para lograr que sus colaboradores perduren en ella durante el tiempo. Detrás de esto se encuentra la satisfacción laboral, ya que con ella se construye una gran diferencia competitiva.
Este tipo de programa es transversal a todo tipo de empresa ya sea, micro, pequeña, mediana, grande o multinacional. Tomar este tipo de lineamiento dentro de su organización la beneficiará y potenciará aún más.
Debes saber que, aunque existan miles de tecnologías en los procesos internos de las organizaciones, las empresas finalmente están compuestas por personas. Si la organización de la que eres parte, forma personas comprometidas que están alineadas con los valores de la empresa y que tienen un desempeño óptimo, ese lugar crecerá indudablemente. Los talentos son los que llevan a los resultados de alto nivel, por lo tanto, su retención tiene gran relevancia.
Estrategias que puedes incorporar en tu organización para apoyar el avance profesional y la retención de talentos
Se recomienda que se dé una remuneración competitiva, esto significa que los empleadores deben evaluar y ajustar las compensaciones regularmente. Si la empresa aún no puede subir los sueldos de manera constante se sugiere dar algún otro tipo de incentivos.
Este punto es muy relevante, porque esto podría hacer que las ofertas de trabajo que ofrece su empresa sean más destacadas que otras. Además, esto también incentiva al personal actual. Horarios flexibles y trabajo remoto son las ventajas que la fuerza laboral hoy en día valora más.
Velar porque los trabajadores se encuentren bien en forma mental y física es bueno para su organización. La actual crisis sanitaria llevó a que varias compañías en el mundo ampliarán y potenciarán el bienestar dentro de sus empresas.
Quienes están a su cargo directamente deben sentir que pueden ir hacia usted con ideas, consultas e inquietudes. Debe tener en cuenta que, al impulsar la comunicación efectiva y positiva dentro de la organización, estará al tanto de la carga laboral y satisfacción que tienen los trabajadores.
Se sugiere que el líder de cada equipo hable con cada uno de los integrantes por separado, para ver sus objetivos a corto y largo plazo dentro de la organización. Una conversación sobre posibles avances en lo profesional puede ser muy motivante.
Fomentar habilidades es fundamental en estos tiempos, ya que la tecnología sigue avanzando. Cuando las personas desarrollan nuevas competencias es beneficioso para todos, ya que los requisitos comerciales continúan evolucionando.
Invertir en capacitaciones para sus colaboradores nunca será un desperdicio. Debe darle tiempo para asistir a estas, y estar al tanto de las nuevas tendencias, de forma que pueda impulsar capacitaciones mucho más afables y efectivas.
Debe agradecer a sus colaboradores cuando hacen un esfuerzo adicional y señalarles como su desempeño contribuye a la empresa. Algunos lugares optan por sistemas de recompensas formales para incentivar la participación e innovación.
Este punto es esencial para la satisfacción laboral, siempre debe alentar a sus trabajadores a poner límites y tomar, por ejemplo, su tiempo de vacaciones. También establezca un sistema de compensaciones horarias, por ejemplo, si una persona debe terminar un proyecto en tiempo récord considere dar más tiempo para hacerlo para no provocar estrés y además considere dar en otra oportunidad tiempo libre para compensar.
Producto de la crisis sanitaria muchos trabajadores siguen queriendo trabajar en forma remota, al menos a tiempo parcial. Así que si está buscando una forma efectiva de atraer y retener talento ¡una muy eficaz podría ser esta!
Frente a todas estas recomendaciones considere siempre estar al tanto de los patrones que, en el ámbito laboral, se dan en cuanto a sueldos y beneficios. También tenga presente mantenerse al día en cuanto a las prácticas actuales de cultura laboral. Con todo esto podría hacer que quien desee dejar su organización, lo piense dos veces.
Además, quienes abandonen el lugar podrán irse con la sensación de que fueron apreciados y respaldados, eso provocará que cada vez que abra una vacante en su empresa, no le sea dificultoso atraer nuevos talentos.
Esperamos que hayas aprendido más sobre la retención de talento y las renuncias de hoy en día. Hasta la próxima.
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